Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan Melalui Penyusunan Indikator Kinerja Utama Bagi Pimpinan Proyek di PT Dwi Tunggal Bersama

Muhammad Hendrato; Welia Dwi Safitri

doi:10.36448/jmv.v14i2.4909

Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan Melalui Penyusunan Indikator Kinerja Utama Bagi Pimpinan Proyek di PT Dwi Tunggal Bersama

Muhammad Hendrato, Welia Dwi Safitri

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengkaji pengaruh perencanaan sumber daya manusia, gaya kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai, serta mengidentifikasi variabel yang paling dominan dalam meningkatkan kinerja tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan desain survei. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai sebagai responden. Teknik analisis data mencakup uji validitas dan reliabilitas, pengujian asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji parsial (t), uji simultan (F), serta koefisien determinasi (R²) guna mengetahui besarnya kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen. Temuan penelitian menunjukkan bahwa secara individu masing-masing variabel, yaitu perencanaan sumber daya manusia, gaya kepemimpinan, dan budaya organisasi, memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara bersama-sama, ketiga variabel tersebut juga terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Dari hasil analisis, gaya kepemimpinan menjadi faktor yang paling berpengaruh dibandingkan variabel lainnya. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa peningkatan kinerja pegawai dipengaruhi oleh perencanaan sumber daya manusia yang terarah, kepemimpinan yang efektif, serta budaya organisasi yang kondusif. Ketiga aspek tersebut berperan penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung produktivitas. Sebagai rekomendasi, organisasi disarankan untuk mengoptimalkan perencanaan sumber daya manusia secara berkelanjutan, meningkatkan kompetensi kepemimpinan melalui pelatihan, serta memperkuat budaya organisasi yang adaptif dan inovatif. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat mengembangkan variabel lain yang relevan guna memperkaya hasil kajian.

Keywords

Perencanaan Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai.

Full Text:

PDF

References

Adhisty, S. P., Fauzi, A., Simorangkir, A., Dwiyanti, F., Patricia Caroline, H., & Madani, V. K. (2022). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Stress Kerja, Beban Kerja dan Lingkungan Kerja (Literature Review MSDM). JMPIS Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 4(1), 134–147. https://doi.org/10.38035/jmpis.v4i1

Adim, M., Afolabi, S. O., & Leonard, O. E. (2022). Talent Management and Public Sector Performance: Evidence from Ministry of Finance Awka. International Journal of Social Sciences and Management Research E, 8(3), 144–153. https://doi.org/10.56201/ijssmr.v8.no3.2022.pg144

Agus Triansyah, F., Hejin, W., & Stefania, S. (2023). Factors Affecting Employee Performance: A Systematic Review. Journal Markcount Finance, 1(2), 118–127. https://doi.org/10.55849/jmf.v1i2.102

Ahammad, M. F., Glaister, K. W., & Junni, P. (2019). Organizational ambidexterity and human resource practices. International Journal of Human Resource Management, 30(4), 503–507. https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1538651

Apridani, A., Bambang Mantikei, & Achmad Syamsudin. (2021). Pengaruh kompetensi, lingkungan kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Puskesmas Kecamatan Tanah Siang. Journal of Environment and Management, 2(1), 82–88. https://doi.org/10.37304/jem.v2i1.2664

Ariantini, N. K. L., & Widhiyani, N. L. S. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Time Budget Pressure Pada Kinerja Auditor Dengan Budaya THK Sebagai Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, 20(1), 845–874.

Asno, S., & Sary, F. P. (2023). Autoratic Leadership Style and Organizational Change on Perfomance During Pandemic. Trikonomika, 22(1), 1–9.

Barusman, A. R. P., Virgawenda, T., & Arwis, Y. A. (2020). Factors that Effect the Level of Consumers Loyalty for Budget Hotel in Indonesia. Talent Development & Excellence, 12(1).

Diaz-Fernandez, M., Pasamar-Reyes, S., & Valle-Cabrera, R. (2017). Human capital and human resource management to achieve ambidextrous learning: A structural perspective. BRQ Business Research Quarterly, 20(1), 63–77. https://doi.org/10.1016/j.brq.2016.03.002

Ekhsan, M. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. OPTIMAL : Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 13(1), 1–13.

Emmanuel, N., & Nwuzor, J. (2021). Employee and Organisational Performance: Employees Perception of Intrinsic and Extrinsic Rewards System. Applied Journal of Economics, Management and Social Sciences, 2(1), 26–32.

Gachengo, V., & Wekesa, S. (2017). Influence of motivation on employee performance: a case of national bank of Kenya. International Journal of Business Management and Social Research, 3(2), 179–185. https://doi.org/10.18801/ijbmsr.030217.20

Halawi, A., & Haydar, N. (2018). Effects of Training on Employee Performance Effects of Training on Employee Performance: A Case Study of Bonjus and Khatib & Alami Companies. International Humanities Studies, 5(2). www.ihs-humanities.com

Kuswati, Y. (2020). The Effect of Motivation on Employee Perfomance. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 3(2), 995–1002. https://doi.org/10.33258/birci.v3i2.928

Nugroho, S. H. (2022). The role of human resources management in organizational perspective. Global Journal of Engineering and Technology Advances, 10(3), 012–018. https://doi.org/10.30574/gjeta.2022.10.3.0040

Prasitwi, Y. E., Bahri, S., & Wilujeng, S. (2021). Pengaruh Kinerja Aparatur Kepolisian Bagian Satuan Lalu Lintas Terhadap Kepatuhan Berlalu Lintas Masyarakat di Kecamatan Banyuwangi. Jurnal KATARSIS Ilmu Administrasi Publik, 1(1), 1–7.

Rakatama, A. W., & Chaerudin, C. (2021). The Role of Competence, Motivation and Compensation in Affecting the Employee Perfomance at PT. ZTE Indonesia. DIJSM: Dinasti International Journal of Digital Busiiness Management, 2(2), 290–298. https://doi.org/10.31933/dijdbm.v2i2

Sembiring, H. (2020). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Sinarmas Medan. Juraknum, 13(1), 10–24. www.jurakunman.stiesuryanusantara.ac.id

Siregar, D. (2019). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada Perseron Terbatas Digitdata Terminal Evolusi. Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS), 2(1), 74–81. https://doi.org/10.34007/jehss.v2i1.55

Torbatjoo, S. R. (2018). Impact of human resources measures on organizational ambidexterity of smart city projects. Int. J. Hum. Capital Urban Manage, 3(4), 325–334. https://doi.org/10.22034/IJHCUM.2018.04.06

Tumija, T., & Bukit, D. (2023). Performance Appraisal among Civil Servants through Electronic Performance (E-Performance) at Badan Kepegawaian Daerah (BKD) of Karo Regency, North Sumatera Province. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 11(1), 1–17. https://doi.org/10.33701/jmsda.v11i1.3104

Walidin, W., Saifullah, S., & Tabrani. ZA. (2015). Metodelogi Penelitian Kualitatif ^ Grounded Theory.

Werdhiastutie, A., Suhariadi, F., & Partiwi, S. G. (2020). Achievement Motivation as Antecedents of Quality Improvement of Organizational Human Resources. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 3(2), 747–752. https://doi.org/10.33258/birci.v3i2.886

DOI: http://dx.doi.org/10.36448/jmv.v14i2.4909