Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Vertikal dalam Meningkatkan Semangat Kerja Pegawai
Abstract
Successful implementation of the decentralization of authority has relevance to the description of the tasks that the responsibilities of the existing apparatus in the Regional Secretariat in accordance with the decentralization of authority from the Regent Way Kanan. Starts from the breadth of tasks and functions and objectives Secretariat Way Kanan District which tasks will be performed by employees up to the lower level, the role of Leadership Style and Communication Implementation will determine impact on employee morale is maximal. The purpose of this study was to 1) determine if the effects of leadership style on employee morale at Sekreteriat Way Kanan District, 2) determine if there is vertical communication influence the implementation of employee morale at the District Sekreteriat Way Kanan and 3) determine if there is influence shared leadership style and the implementation of vertical communication of employee morale at the District Sekreteriat Way Kanan. The results showed that 1) There is the influence of leadership style on employee morale at the District Secretariat Office Way Kanan. 2) There is the influence of vertical communication of employee morale at the District Secretariat Office Way Kanan. 3) There are influences together leadership style and vertical communication to employee morale at the District Secretariat Office Way Kanan.
Keberhasilan pelaksanaan kewenangan otonomi daerah memiliki relevansi dengan uraian tugas-tugas yang menjadi tanggungjawab para aparatur yang ada di Sekretariat Daerah sesuai dengan desentralisasi kewenangan dari Bupati Way Kanan. Bertitik tolak dari kepada luasnya tugas dan fungsi serta sasaran yang ingin dicapai Sekretariat Daerah Kabupaten Way Kanan yang mana tugas tersebut akan dilaksanakan oleh pegawai sampai tingkat yang paling bawah, maka peranan Gaya Kepemimpinan dan Pelaksanaan Komunikasi akan menentukan pengaruh terhadap semangat kerja pegawai yang maksimal. Tujuan penelitian ini adalah untuk 1) mengetahui apakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja pegawai pada Sekreteriat Daerah Kabupaten Way Kanan, 2) mengetahui apakah ada pengaruh pelaksanaan komunikasi vertikal terhadap semangat kerja pegawai pada Sekreteriat Daerah Kabupaten Way Kanan dan 3) mengetahui apakah ada pengaruh secara bersama-sama gaya kepemimpinan dan pelaksanaan komunikasi vertikal terhadap semangat kerja pegawai pada Sekreteriat Daerah Kabupaten Way Kanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Way Kanan. 2) Ada pengaruh komunikasi vertikal terhadap semangat kerja pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Way Kanan. 3) Ada pengaruh secara bersama-sama gaya kepemimpinan dan komunikasi vertikal terhadap semangat kerja pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Way Kanan.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Agus, T.M. 1994. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama
Arikunto, S. 2004. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bina Aksara
Baldoni, J. 2004. Great Communication Secrets. Bandung: BIP.
Effendi, U.O. 2000. Ilmu Komunikasi. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Efendi, Sofian. 1997. Metode Penelitian Survey. Jakarta: LP3ES.
Gibson, Ivancevich, Donnelly 1996. Organisasi. (Saduran Drs. Djarkasih, M.P.A). Jakarta: Erlangga.
Hadi, S. 1993. Metode Research. Yogyakarta: Fakultas Psikologi UGM.
Handoko, T.H. 2003. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE UGM.
Harianja, Marihot. T.E., 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.
Hasibuan, M.S.P. 2003. Manajemen; Pengertian dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
________. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Cetakan Kesepuluh. Jakarta: Bumi Aksara.
IG. Wursanto. 2002. Dasar- dasar Ilmu Komunikasi. Yogyakarta: ANDI Offset.
Mangkunegara, Prabu, A.A. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Penerbit Remaja Rosdakarya.
Mihdar, F. 2007. Teori Organisasi dan Kepemimpinan. Bandar Lampung: Program Pascasarjana UBL.
Moekijat. 2000. Manajemen Kepegawaian dan Hubungan dengan Perusahaan. Bandung: Mandar Maju.
Nawawi, H. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Pers.
Nitisemito, A.S. 1996. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia
Siagian, S.P. 1999. Filsafat Administrasi. Jakarta: Gunung Agung
________. 1992. Peran Staf dalam Manajemen. Jakarta: CV Haji Mas Agung.
Silalahi, B. 2001. Penilaian Unjuk Kerja. Performance Appraisal. Jakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen LPMI.
Sianipar. 1994. Kinerja Aparatur Pemerintahan di Indonesia. Bandung: Tarsito.
Sudjana. 1997. Metode Statistik. Bandung: Tarsito.
Wahjosumidjo. 1995. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Wahyudi, A. 2007. Tata Laksana Baku Penyusunan Tesis. Bandar Lampung: Program Pascasarjana UBL.
Willy, J. 1992. Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
DOI: http://dx.doi.org/10.36448/jmv.v3i2.692
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Visionist saat ini terindeks:
Penerbit Journal: Program Studi Manajemen (S2) Program Pascasarjana Universitas Bandar Lampung
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Technical Support by: RYE Education Hub