PENGARUH KOMUNIKASI DAN FASILITAS KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA DINAS PENGAIRAN DAN PEMUKIMAN PROVINSI LAMPUNG
Abstract
Rendahnya semangat kerja pegawai adalah fakta dilapangan berdasarkan hasil observasi penulis indikasi yang menunjukkan rendahnya semangat kerja pegawai Dinas Pengairan dan Pemukiman Provinsi Lampung adalah masih rendahnya tingkat disiplin kerja pegawai dalam bekerja. Setiap pegawai, apapun latar belakangnya, memiliki kesamaan yang mendasar, ingin diakui, dihargai, dan dihormati. Namun kebutuhan ini sering terlupakan begitu saja. Banyak pimpinan yang masih beranggapan bahwa orang hanya termotivasi uang. Mereka tidak menyadari, nilai uang hanya bertahan sampai uang itu habis dibelanjakan.
Metode penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif korelasional.
Berdasarkan Uji anova atau F tes di dapat F hitung sebesar 11,070 dengan tingkat signifikan 0,000. karena probability atau tingkat signifikan jauh lebih kecil dari 0,05 maka Komunikasi dan fasilitas kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap semangat kerja pegawai.
Komunikasi dan fasilitas kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja pegawai pada Dinas Pengairan dan Pemukiman Provinsi Lampung. Secara keseluruhan responden memberikan penilaian bahwa variabel semangat kerja pegawai dalam kategori ”Cukup Baik” dan indikator terendah adalah “Kehadiran dan penyelesaian kerja” dalam kategori ” Cukup Baik”
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Daftar Pustaka
Alam, Iskandar Ali, Monica, Lidya Tasya. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen dan Bisnis. Vol 5, No; 2
Alfred, 2001, Penilaian Prestasi Kerja Teori dan Praktek.. PT. Ganudra Pustaka Utama, Jakarta
Anwar Prabu, 2007. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Bandung. PT. Refika Aditama
Arep Tanjung, 2004, Komunikasi Antar Pribadi, Bandung, PT Citra Aditya Bakti
Darmodiharjo Darji, 2007. Manajemen Lingkungan Organisasi. Jakarta.Pustaka Indah
Devito, 1997, Manajemen Personalia, Edisi Kedua, Yogyakarta,BPFE UGM
Goldhaber, 2003. Komunikasi dan Interaksi, Bandung. PT Balai Bahasa
Harold D. Laswel, 2001 Komunikasi dan Interaksi, Bandung , PT Balai Bahasa
Hasley, 2001, Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian., Gunung Agung, Jakarta
Husnan 2002, Lingkungan kerja berbasis Kompetensi. Bandung. Bina Pustaka
Khomsahrial Romli, 2014, Komunikasii Organisasi Lengkap, Jakarta.Grasindo
Kussriyanto 1991, Iklim Organisasi dan Dampaknya. Rajawali. Bandung.
Malayu Hasibuan 2006, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Gunung Agung, Jakarta.
Malayu Hasibuan,. SP 1996,. Manajemen sumber daya manusia: dasar kunci keberhasilan. Jakarta: CV Haji Mas Agung.
Mulyono 2001, Sarana kerja Lingkungan Fisik Kerja, Jakarta, Rajawali perdana
Nitisemito Alex S., 2002. Manajemen Personalia Dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Pace, 2002, Komunikasi Organisasi. Balai Bahasa Montana , Bandung, PT. Remaja Rosdakarya
Panuju, 2001, Komunikasi Manajemen, Jakarta, Pioner
Redding,1996,Teori Komunikasi 1 dan 2, Yogyakarta,Kanisius
Saefullah, 2005, Etika Komunikasi Kantor, Bandung, Citra Inti Megah
Sedarmayanti 2001, Organisasi Perkantoran dan Motivasi.. PT. Ganudra Pustaka Utama, Bandung
Sendjaja, 1994, Komunikasi Manajemen, Jakarta, Pioner.
Suharsini Arikunto, 2001, Metode Penelitian Statistik, Jakarta, Grasindo
Sumartono,2003, Perilaku Organisasi Edisi12, Jakarta,Salemba Empat
Sunarjo, 1995, Tips Membangun sistem komunikasi yang efektif. Jakarta PT Raja Grafindo Persada.
Sutrisno Hadi, 2006, Metode Penelitian Survey, Surabaya, Usaha Nasional
Wursanto, I.G. 2005. Manajemen Kepegawaian. Kanisius, Yogyakarta.
Zainun,2001, Kebijakan kinerja organisasi. Elek Media Komputindo, Jakarta.
DOI: http://dx.doi.org/10.36448/jmv.v7i1.1726
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Visionist saat ini terindeks:
Penerbit Journal: Program Studi Manajemen (S2) Program Pascasarjana Universitas Bandar Lampung
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Technical Support by: RYE Education Hub