Sistem Pendukung Keputusan Berbasis Analytical Hierarkhi Process untuk Penentuan Pengisian Jabatan
Abstract
Pegawai adalah bagian yang sangat penting bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sebelumnya Pengisian Jabatan dilakukan secara Manual, dengan mempertimbangkan kerja dan hasil wawancara yang dilakukan oleh Manajer Cabang, hal ini seringkali menimbulkan penilaian yang kurang obyektif . Tujuan dari pembuatan sistem ini dalam rangka menciptakan sistem yang ditujukan untuk menilai Pegawai yang memenuhi syarat untuk mengisi posisi dengan menggunakan Metode AHP. Sistem pendukung keputusan berdasarkan metode AHP telah memberikan hasil bahwa Pegawai yang mungkin memenuhi persyaratan untuk mengisi posisi yang kosong sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan. Berdasarkan perhitungan bahwa untuk hasil yang diperoleh memiliki tingkat error menggunakan perhitungan AHP 0,001115 atau memiliki akurasi 99,89%. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa perhitungan dengan menggunakan metode AHP lebih akurat.
Keywords
Sistem Pendukung Keputusan; AHP.
Full Text:
PDFReferences
Kusrini. (2007). Konsep dan Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan. Yogyakarta.: ANDI.
Munawar. (2005). Pemodelan Visual dengan UML. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Saaty. (1993). Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin, Proses Hirarki Analitik untuk Pengambilan Keputusan dalam Situasi yang Kompleks. Jakarta: Pustaka Binama Pressindo.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif RND. Bandung: Alfabeta.
Suryadi, K. d. (2002). Sistem Pendukung Keputusan: Suatu Wacana. Bandung: Remaja Rosdakarya.
DOI: http://dx.doi.org/10.36448/jmsit.v7i2.966
Article Metrics
Abstract view : 91 timesPDF - 70 times
Refbacks
- There are currently no refbacks.
EXPERT: Jurnal Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi
Published by Pusat Studi Teknologi Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Bandar Lampung
Gedung M Lt.2 Pascasarjana Universitas Bandar Lampung
Jln Zainal Abidin Pagaralam No.89 Gedong Meneng, Rajabasa, Bandar Lampung,
LAMPUNG, INDONESIA
Indexed by:












This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.